企业如何有效管理其供应商（如何对供应商进行有效的管理）

大家好，小皮来为大家解答以上问题。企业如何有效管理其供应商，如何对供应商进行有效的管理这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！

1、 供应商的有效管理始于供应关系的发展。一是发展现有的供应商关系。通过与现有供应商的合作，重新评估、维护和促进彼此的关系等一系列活动，使双方的关系越来越稳定和密切。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即开发、选择、考察、分析、谈判和评估新供应商以将潜在供应商转变为正式供应商的过程。

2、 供应商是向企业及其竞争对手提供各种所需资源的企业和个人，包括原材料、设备、能源、劳动力和资本等。他们的情况会对企业的营销活动产生很大的影响。例如，原材料的价格变化和短缺会影响企业产品的价格和交货期，从而削弱企业与客户之间的长期合作和利益。因此，营销人员必须对供应商有全面的了解和透彻的分析，供应商在商务谈判中既是对手也是合作伙伴。

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