采购如何管理供应商（如何做好供应商管理）

大家好，小皮来为大家解答以上问题。采购如何管理供应商，如何做好供应商管理这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！

1、 1.将供应商作为工厂管理的一部分。

2、 你应该把供应商看作是一个与你的工厂紧密相连的整体。对于长期合作，大家的流程、协调、质量要求、服务要求都有一定的默契和规则。

3、 2.实时评估供应商。

4、 这种评价应包括对供应商准入的评价和对供应商供应过程的评价。

5、 制定非常清晰的供应商准入流程。

6、 3.帮助供应商。

7、 帮助供应商的前提是有一定的成长性，有被帮助后提升的能力。

8、 4.详细管理供应商。

9、 了解供应商的日常生产进度。

10、 供应商发货的时候，你要进行检验，即使是在生产过程中。最后，当供应商交货时，你必须在供应商的生产现场对质量状况进行抽查。

11、 5.合同管理。

12、 我们常说要培养中国人的契约精神，回归供应商管理。合同管理是质量、交付、成本和服务合作过程中的合同。

关于采购如何管理供应商，如何做好供应商管理的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。