人岗匹配分析总结（如何做好人岗匹配评估）

大家好，小皮来为大家解答以上问题。人岗匹配分析总结，如何做好人岗匹配评估这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！

1、 从工作本身出发——工作分析

2、 “人岗匹配”的出发点是了解岗位。只有了解岗位，才能选择到适合岗位的人，从而实现“人岗匹配”。

3、 认识工作的基本工具是工作分析，包括对工作内容和工作要求的分析，对工作、部门和组织结构的分析。

4、 从人-胜任特征模型的角度

5、 确定人才标准——建立胜任力模型，其中核心胜任力通常是企业核心文化价值观的反映，是企业推崇并期望全体员工行动、沟通、合作的一套行为准则。

6、 以岗配人，知人善任。

7、 员工有自己的特点和特长，知人善任，让下属做自己适合做的事情，充分发挥自己的工作潜力，实现人才的有效利用。

关于人岗匹配分析总结，如何做好人岗匹配评估的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。